集团新闻

记者近日在东莞调研发明 ,因为国际、海内经济形势不成测因素增多,前期部门东莞外向型企业倒闭的趋向仍难遏制,本年底 、来岁初将迎来较年夜范围的外向型企业倒闭潮 。

  真实的困境在本年底、来岁初

  东莞玩具行业对于可否度过这个“严冬”最灰心。东莞市常平镇胜达制衣玩具厂董事长周志明先容说 ,往年,玩具行业的旺季从6月一直延续到10月,10月尾前一般城市把泰西市场的“圣诞定单”全数做完 ;11月最先到第二年的开春前是淡季 ,基本没有定单。

  东莞制鞋企业的“严冬”可能更长 。亚洲鞋业协会秘书长李鹏说,东莞鞋业成长每一6年摆布出现一个周期,一般只要半年到一年就能够完成调解。但今朝鞋业产能已经颠末剩 ,又遭受如许的经济年夜情况 ,此次的调解期至少需要两年。“这个漫长的‘严冬’里,东莞制鞋企业的倒闭今朝只是方才最先 。”

  东莞外商投资企业协会会长梁伟浩说,总体而言 ,东莞外向型企业今朝已经进入“逝世撑”状况,实力雄厚的企业尚能借助之前的堆集熬过冬天,更多中小外向型企业的倒闭在所不免。本年底、来岁初 ,应该是整个东莞外向型企业出格是中小企业的“存亡时刻”。这类严重形势不仅局限于东莞,在整个珠三角地域都存在 。

  业内猜测可能呈现的五种动向

  企业界高管以及处所经管干部们阐发以为,在海内 、国际两重利空因素的影响下 ,海内企业出格是外向型企业、劳动密集型企业、中小企业在这个“严冬”可能会呈现五个值患上存眷的动向 。

  一是“倒闭”。

  东莞市台商投资企业协会会长叶春荣说,一些“不良企业”明知本身难认为继却仍苦苦支撑,不仅拖欠年夜量工人工资以及供给商货款 ,还暗地转移企业资产,末了玩“人世蒸发”,留下一个空壳。这些企业最不卖力任 ,歹意倒闭不仅遗留年夜量经济欠账 ,也使患上经济问题转化为社会问题,激发群体性事务,这些恶果也每每由当局买单 。今朝这类景象在东南沿海一些地域时有发生 ,孕育发生了恶劣的树模效应。

  据叶春荣先容,前不久,山东100多家韩资企业一晚上之间人走楼空。东莞合俊集团的倒闭也是云云 ,留下年夜量工人欠薪以及供货商欠款 。

  二是“关停”。

  面临“严冬”,有的企业无力苦撑,只好自动封闭企业 ,但在封闭前,这种企业不忘社会责任,会自动根据相干法令 ,了债员工工资 、赔偿金和供货商货款等。亚洲鞋业协会秘书长李鹏说,协会已经经建议会员企业苏醒熟悉本身的抵御能力,假如确凿存在问题 ,就应坚决封闭 。一方面 ,防止空耗,生存气力,等候机会成熟死灰复然;另外一方面 ,妥帖处置惩罚企业债务问题,不遗留社会问题。

  三是“龟息”。

  叶春荣说,部门尚有能力“过冬”的企业中 ,已经有相称部门采纳紧缩阵线、以静制动的计谋,选择留在原地苦守财产阵地 。他们一方面年夜量裁人,关停部门呆板 ,看重节约水电、办公然支,缩减外围投资,在提高资产优良化上下功夫 ,静待“春季”的到来;一方面踊跃经由过程商会与处所当局协调沟通,但愿减免各类税费,争夺各类姑且政策以及资金帮扶 ,疗养生息。

  四是“外迁”。

  业内子士以为 ,今朝受海内劳动力成本上升 、地盘等资源性价格上涨等因素影响,已经有部门行业的企业正在寻觅或者已经外迁到东南亚等国度 。但记者在调研中发明,愿不测迁的企业较少 。

  起首是一些已经经外迁到泰国 、越南、缅甸等国的东莞鞋业、家具 、玩具企业 ,因为地点国文化差异、政局不稳、市场情况不完美等缘故原由,企业运营以及利润都不睬想。如越南的行业财产链情况以及市场配套远不如东莞地域成熟,劳工出产效率也较低 ,外迁企业运作成本增长不少,已经有多家封闭。

  其次,因为今朝企业仍处于困境之中 ,公司外迁的成本很高 。如一个玩具厂搬迁以后实现正常运转一般需要一到两年时间,企业等不起。

  五是“内移”。

  “中心以及处所当局一直都在鼓动勉励企业财产转型进级,或许这一次经济坚苦将成为当局推进财产布局调解的年夜好机会 。”年夜同机械企业有限公司董事长邓焘说 ,部门劳动密集型 、低附加值的企业在今朝的海内、国际利空因素下被挤压患上险些没有益润空间,中西部地域低廉的地盘、劳动力成本也会吸引企业,但企业一样面对内移地财产链不完整 、搬迁成本太高等实际难题。

  企业应答最坚苦期应留意的几个问题

  业内子士建议 ,企业在最坚苦期应留意几个问题。

  ——降服灰心情绪 ,充实用好政策 。

  记者调研发明,决定信念不足成为了今朝企业界遍及存在的障碍。业内子士指出,企业没有决定信念比企业履历困境更可怕 ,于是,企业应降服灰心情绪,决定信念统统地应答最坚苦期。

  与此同时 ,中心当局以及处所当局城市接踵出台一系列救市政策 。如从11月1日起,国度回调了玩具、服装等产物的出口退税率。又如东莞处所当局已经投入10亿元财务资金作为“加工商业财产转型进级专项资金”,撑持本地加工商业企业当场转型进级。企业应充实理解、哄骗 、沾恩于相干政策 。

  ——紧缩扩张阵线 ,提倡节省步履 。

  今朝很多企业踊跃自救,年夜多采纳紧缩阵线的“瘦身战略”来提高抗危害的能力。他们裁失冗员,关停部门呆板 ,看重节约水电、办公然支,缩减外围投资,在提高资产优良化上下功夫 ,静待“春季”的到来。

  ——沉着研判形势 ,寻觅成长时机 。

  叶春荣等人以为,“遭受坚苦期反易成为企业晋升内功的绝佳机会,这就要求企业沉着研判形势 ,在等候寻觅新的成长良机中苦练内功。”

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