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寒流到临 珠三角鞋企逆市扩充出产线

▲在华坚鞋业的车间里 ,工人正在根据从头设计的流程举行出产。

  珠三角中小企业实况记载·系列报导一

  珠三角鞋企逆市扩充出产线

  记者走访珠三角切磋企业“过冬”之计 从今起刊发系列报导披露各类乐成“自救”法门

  “冬天到了 ,春季还会远吗?”11月14日至15日,中共中心政治局常委 、国务院总理温家宝特地到广东为珠三角加油鼓劲时,密意地说 。对于珠三角的企业来讲 ,本年的冬天确凿来患上早——近日国际经济形势的急巨变化,叠加在近期海内财产经济情况压力的变化上,不啻一场挟“两重危机”而来的寒流 。

  “倒闭潮”传说风闻纷起 ,珠三角的实景到底怎样?上周,网友一篇 《“风暴眼”中的世界工场》掀起轩然年夜波,也让人们对于风暴下的本相 、企业的现实状况布满好奇。金融危机这根稻草 ,究竟是压逝世骆驼的末了一根,照旧险情中拐弯的救命稻草?

  从上周起,本报记者陆续走访东莞、中山、深圳 、汕尾等地 ,深切多家企业的角落,撬开年夜中小老板们缄默沉静低调的嘴巴,看到部门企业在危机中幸存甚至患上益的近况。

  对于于珠三角的详细企业而言 ,正在探索的种种自救“法宝”现实上是对于“科学成长不雅”最务实的理解 。从今日起 ,本版登载系列报导,披露企业窘境求存乐成应答的法门,并从中梳理出中国制造业成长的纪律以及趋向;终极着眼猜测的 ,则是“世界工场”将来的脚色。

  从另外一个角度看,颠末近30年的高速成长,珠三角之外向型劳动密集型企业为主 ,财产链低端、低附加值、高耗损型财产的成长模式确凿已经难认为继。业界遍及以为,中国沿海制造业的转型可能需要4至5年的时间才气完成 。眼下珠三角企业正在踊跃摸索的这些经验,为中国制造业的总体加快转型提供了启迪。

  文/本报记者邱瑞贤 、李颖

  图/本报记者邱伟荣

  审阅鞋业严冬 ,号称拥有2000多家鞋企,有200多万人做鞋的东莞是一个缩影。上月末在东莞厚街举办的世界鞋业成长论坛上,记者获悉本年上半年广东省的鞋类出口量为17.78亿双 ,同比降落11.16% 。在数字以外,里手估算,本年以来东莞地域已经有近1000家鞋厂及相干配套企业倒闭或者濒临倒闭边沿。

  然而 ,对于于东莞的老板们来讲 ,土崩瓦解的日子里有人愁保存,有人乐津润。在东莞茶山镇,记者找到了一家方才把1条出产线扩充为3条的鞋企 。

  定单总数减四成不张皇

  “宸跃”藏身茶山一个工业区里 ,貌不惊人,门口贴着继承招收制鞋工人的缘由,开出千元月工资。

  这是一个今朝拥有400多个工人 ,每个月产鞋8~9万双的小厂。副总司理凌世雄脸上并没有灰暗之气,“这是咱们的第三年,前两年范围比力小 ,3个月前正式扩充,此刻效益……”他笑笑,“很好” 。但语气蕴藉 ,“都是行内子,他人的日子不太好于” 。

  颠末在东莞做鞋的几年滚打,凌世雄说 ,今朝在东莞倒闭的鞋企有三类 ,“第一类是歹意倒闭的,这类企业以台资、港资等外资企业为主,年夜可能是内部治理原来就不顺应市场要求 ,金融危机的冲击是末了一击。由于是外资,要走也很轻松。第二类是自己谋划上就面对许多问题的企业 。咱们做鞋的在谋划上最应该削减库存的华侈,假如对峙尺度化功课 ,库存量是不年夜的,可是许多企业因为治理职员本质不高,致使库存量高达2% ,日常平凡盈利可以袒护吃亏,危机一来就无法支撑了。”

  “另有第三类,来自‘内资’ ,是自己就没钱没实力的谋划者,只是前几年看到鞋业利润高速增加盲目跟风。这些企业的保存期原来就很难跨越两年 。”凌世雄以为,其倒闭是优越劣汰的一定 ,“市场的容量是有限的 ,好比可能至多只能容纳1000家鞋企,但近几年可能有3000家鞋企在抢,制造了许多市场泡沫。”

  “咱们是厂家 ,定单靠商业公司来摆设,出产厂家的盲目扩张,给商业公司提供了误判 ,让他们对于这个市场的熟悉不清,为了争抢有限的市场形成恶性竞争。两年前,我就感应市场急需洗牌 。”

  “说真话 ,他人倒闭,假如我能挺住,就多了商机。”凌世雄认可 ,扩充的两条出产线,几多是从他人手里“争”过来的。“定单削减是各人配合面临的困境,今朝整体上削减了四成以上 ,但我的定单今朝还不愁 。客户很不变 ,持久的质量保障留下了决定信念。”

  中小型企业回身更矫捷

  “要长于给本身定门坎”,从创业之初,凌世雄就限制 ,单价5美元如下的鞋不接。“在现有的原质料以及劳动力成本下,底子做不来,再密集的出产也没用 ,只有越南以及柬埔寨等地能接 。”

  “此外,要有预感性 。去年4月份以来,我就很留意阐发汇率的变化 ,以及客户约定物料成本的报价根据6.7的汇率来计较,固定下来。这类构和权在本身手里,不争夺就是自降门坎。”由此 ,他年夜年夜规避了汇率上升的危害 。

  官方统计注解,在本次金融危机应声而倒的年夜可能是中小企业,可是从凌世雄的现实反映来看 ,并无几多危机将临的气味。“我挺光荣本身的范围不年夜 ,在危机中,‘小’是长处,我回身更矫捷 ,‘自省’的空间更年夜。”

  “小企业更易在市场中‘找’到合适本身的定单 。形势欠好,这段时间许多客商不敢下年夜定单,试探性地下小批量定单 ,许多都是三四万双,年夜企业接如许的定单每每不解决问题,恰好合适我来接。”以是他的买卖 ,不单没有受危机影响,甚至越发“津润”。

  “中小企业是一个市场中不成或者缺的部门,起的是支撑作用 。”国务院成长研究中央对于外经济研究部副部长隆国强告诉记者 ,从全球规模来看,美国经济中99%为中小企业。中小企业在面临危机时有劣势,然而也有年夜企业所不克不及相比的上风 ,“进入门坎低 ,咱们看到,一部门中小企业在危机中‘逝世’失的同时,又有一多量新生的更有竞争力的补上。此外 ,中小企业回身更矫捷,不要轻忽它们在危机中踊跃自救的名贵经验 。”

  明春才是最年夜磨练

  假如说以“宸跃”为代表的小型企业在危机中的矫捷腾挪几多借助了一点天赋上风,那末厚街上的“女鞋王”华坚集团正在走的就是一条很真正的“年夜鳄自救”之路。

  矗立在广深高速东莞出口的这家年夜型鞋企行事低调 ,相识之下才知道其是全世界中高等真皮女鞋范围最年夜的制造企业之一。本年7月19日,国务院总理温家宝就来过这里视察调研 。事隔数月,这个拥有跨越2万员工的企业环境怎样?

  “跟你说句真话 ,此刻只是‘暮秋’,年末或者来岁才是‘冬天’ 。按制鞋业的定单纪律,来岁3~5月的定单可能会相称少 ,那时才是真实的‘严冬’,最磨练企业的期间。”近日正在踊跃钻营在厚街打造亚洲鞋业总部基地的亚洲鞋业协会主席、华坚集团董事长张华荣认可,说到定单以及利润 ,差别的企业环境纷歧样。

  “以华坚为例 ,到本年春节前的定单都已经排满了 。但来岁的定单环境会怎么样,就要看泰西市场的环境,预计定单会少一些。”

  “经济好的时辰 ,也有好企业以及差企业的区分 ;此刻经济欠好,好企业的利润就会薄一点,而差企业可能就会熬不住而倒闭。”是以他以为 ,企业此刻最需要的就是“稳”,“不变谋划,不犯过错” 。

  “企业在有坚苦的时辰 ,可以节制范围,保住企业的一部门工人以及出产线,‘留患上青山在’ ,将来才有‘柴烧’ ;另外一方面,要对于客户举行当真的评估以及筛选,甘愿少接一些单 ,也要只管即便防止呈现呆坏账 ,在经济状态欠好的环境下,上下流企业倒闭引起的呆坏账很轻易拖逝世一家企业。此外,企业也能够采办出口信用保险 ,来规避可能呈现的呆坏账危害。”在东莞鞋业界已经经摸爬滚打12年,这是张华荣给偕行“过冬”的忠言 。

  10个月挖出5%的利润

  “来岁春夏之交才是制鞋业最难过的时辰,面临坚苦 ,企业在喊苦以外,更应该静下心来,审阅自身 ,起劲从内部挖潜,提高邃密化出产程度 、优化出产流程,从而挖掘出隐蔽在企业内部的利润空间。”张华荣以为 ,对于“过冬”的决定信念来自于“华坚”做过“3件事”。

  “起首早在2002年,公司就在江西赣州投资建厂,在必然水平上减缓了缺工、人力成本上涨带来的挑战 。”这显然是珠三角企业中最早最踊跃的“转型进级”。

  “其次 ,咱们从2007年10月起就最先周全整改 ,经由过程流程再造举行邃密化出产,实现了人均劳动出产率的年夜幅晋升,挖掘了企业内部的潜力 ,使患上公司利润增长了近5个百分点,这在很年夜水平上抵消了原质料上涨等倒霉因素带来的影响。”

  在华坚的研发中央车间,记者看到了年夜年夜的横幅:“从9月15日最先45天专案” 。司理杨松告诉记者 ,“专案”从头设计出产流程,已往2~3日做一双鞋子,此刻只需要8个小时 。法门就在于“削减没必要要的工序以及更合理分工 ,已往一条出产线需要350人,此刻只需要180人。”

  从事自立品牌的内销计谋是张华荣的第三个“法宝”。“虽然今朝内销比例仅约占总量的3%,但咱们从没有抛却探索 ,在今朝定单削减的环境下,正好可以分着力量来抓紧做内销的计划 。”

  “固然,对于年夜大都企业来讲 ,今朝最主要的是应急。在现有经济形势下 ,再姑且思量转型进级就来不及了,但内部挖潜是每一个企业均可以测验考试的,由于制鞋业此刻还处于粗放型成长阶段 ,只要你起劲,就必然有潜力可挖。”张华荣对于此十分坚定 。

  将来3~8年东莞将“变身”

  “不管是鞋子、服装照旧玩具,都是糊口必须品 ,不成能没有市场。”张华荣对于温家宝总理的这句话感触尤深。

  “比拟家具 、装饰质料等与房地产紧密亲密相干的行业,制鞋业是一个很好的财产,成长空间很年夜 ,不仅由于它是人们糊口的必须品,更是中国制造的上风项目,以是我布满决定信念 。”张华荣的眼光已经越过危机 ,寻觅更远的安身点。

  “经验注解,低谷事后必然有新的成长机缘。危机促使咱们有时机把更多精神放在开发新产物、开拓内销市场、创自立品牌上,先做好内部进级 ,再做外部进级 。不夸张地说 ,咱们或许会迎来中国制鞋业的一个新出发点。”

  跳出金融危机来不雅察东莞的经济,一种深条理的变化正在酝酿之中,许多企业家对于此正在思索。“20世纪70年月天下都到沿海打工 ,到了90年月,跟着国度政策的调解以及内地企业的发展,珠三角作为‘世界工场’的脚色可能会孕育发生变化 。”

  张华荣以为 ,至少在将来3~8年内,东莞将完成一个从“工场”至“总部研发基地”的转型 。“成为国际经济进入中国的一个平台,内地企业以珠三角的各个地级市为中央成长财产链 ,而真实的工场漫衍于天下其他地域的州里,如许的格式可能会越发不变。”

  危机是当局做事情的时机

  专访东莞厚街镇镇长陈仲球

  “眼下,是我上任以来感应压力最年夜的时辰。”东莞市厚街镇镇长陈仲球其实不讳言本身的忧虑 ,但对于于当局起劲的标的目的却不苍茫 。

  在眼下的危机中,本地当局实时看到了自身的能动性。陈仲球接管了本报记者的专访。

  记者 :危机对于厚街的影响怎样?

  陈仲球 :最重要的影响我感觉是思惟上的,危机来患上比力忽然 ,促使咱们成立比力深刻的危机意识 。说真话 ,鼎新开放30年来,咱们从来没有遇过这么严峻的危机。

  在已往的高速成长期间,鞋业的进入门坎比力低 ,许多竞争力不强的企业纰漏了应答危性能力的造就。咱们但愿指导行业以此危机作为一个出发点,把厚街将来的鞋业成长为一个创意消费财产,当局为企业搭建研发以及商贸平台 ,帮忙企业站上研发以及市场的制高点 。

  记者:应答危机,当局今朝做了哪些预备?

  陈仲球:除了了思惟上,就是资金上的预备 ,咱们正在起劲增网络资,当前不火急的开支只管即便节约。但愿能用足政策,对于于来岁的预算 ,将重要用于预备危害经费,应答不成猜测的危害。

  末了是新一轮的成长预备 。中国经济整体向前,作为当局要越过危机做好下一步的财产计划。尤为是许多根蒂根基举措措施的完美 ,已往经济快速增加时 ,咱们来不及做的事,此刻低迷时可以乘隙好好完美。今朝咱们正在鼎力大举完美当局的办事,好比审批 、许可等事情 ,紧迫设立了首问责任制 、限时办结制、责任究查制等 。

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